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公司召開(kāi)2025年度商務(wù)管理工作會(huì)
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2月23日，公司召開(kāi)2025年度商務(wù)管理工作會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記（主持全面工作）胡建軍出席會(huì)議并作總結(jié)講話。
會(huì)議回顧了公司2024年商務(wù)管理工作、采購(gòu)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)整治“回頭看”工作，對(duì)2025年工作進(jìn)行了整體部署。
公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師鄧海平宣讀項(xiàng)目成本管理“六部曲”專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰決定，綠建公司、工程總承包分公司、西南區(qū)域總部位列子分公司（事業(yè)部）考核前三名，中電科四十八所半導(dǎo)體裝備創(chuàng)新大樓建設(shè)項(xiàng)目、汨羅市端午人家鄉(xiāng)村振興“三生融合”示范區(qū)集中安置區(qū)二期(5#、6#、7#地塊)工程項(xiàng)目、江東新區(qū) JDGJ-03-D05地塊帶場(chǎng)化商品房項(xiàng)目分列前三名，會(huì)議對(duì)獲獎(jiǎng)單位和項(xiàng)目進(jìn)行表彰。
公司副總經(jīng)理、總工程師劉嗣揚(yáng)調(diào)度2025年商務(wù)管理十大重點(diǎn)工作：做好上位制度承接，完善商務(wù)管理體系；執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)，成本管理優(yōu)化升級(jí)；全面上線成本系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)堵漏洞提雙效；完善項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核，提升項(xiàng)目盈利能力；強(qiáng)化計(jì)劃成本管理，推行月分解月考核；嚴(yán)抓采購(gòu)問(wèn)題整改，開(kāi)展整改“回頭看”；強(qiáng)化對(duì)分包商考評(píng)，季考評(píng)半年度評(píng)級(jí)；推行分包管理升級(jí)，建立分級(jí)授權(quán)機(jī)制；狠抓工程項(xiàng)目結(jié)算，確保結(jié)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；變革總包管理模式，提升合規(guī)降低風(fēng)險(xiǎn)。
胡建軍在總結(jié)講話中指出了公司在商務(wù)管理制度體系、盈利能力、結(jié)算工作和兌現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和不足，并提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)體系，扎緊制度籬笆，提升管理效能。對(duì)標(biāo)中國(guó)中冶制度體系，做好差異化分析并全面承接；二是提盈利，擰干成本毛巾，深挖效益活水。要向業(yè)主要效益，向成本要空間，向數(shù)據(jù)要真相；三是攻結(jié)算，掛圖清舊賬，鐵腕控新增。打好存量清零“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，新增管控“防火墻”，獎(jiǎng)懲分明樹(shù)導(dǎo)向；四是硬兌現(xiàn)，考核動(dòng)真格，激勵(lì)言必行。薪酬改革“破枷鎖”，兌現(xiàn)提速“零時(shí)差”，考核指標(biāo)“再深挖”，公司將強(qiáng)化對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的監(jiān)管；五是嚴(yán)追責(zé)，各項(xiàng)管理再規(guī)范。用動(dòng)真碰硬的態(tài)度對(duì)存在問(wèn)題的責(zé)任單位嚴(yán)格進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。
會(huì)上，二公司和綠建公司分別就項(xiàng)目結(jié)算管理、項(xiàng)目成本管理“六部曲”實(shí)踐進(jìn)行分享。
會(huì)議設(shè)置1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和280余個(gè)分會(huì)場(chǎng)，五礦二十三冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部室、子分公司（事業(yè)部）70余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
（商務(wù)管理部 劉甲龍）
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